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判斷一家公司好壞,就看老板下班后干什么
查看:30  發稿日期:2019/7/16 10:05:54

來源:正和島  

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如何辨別一家好公司

但凡談到企業,難免要議論其優劣得失,包括經營業績、道德操守,甚至企業家個人的氣質特征。不同的人看同一家企業,或者同一人在不同時期看同一家企業,會有非常不同的觀感。

那么,怎樣辨別一個好公司?

1.好公司應當自己一句話說的清楚,別人一眼看得懂

比如,公司做什么,是做食品,還是制衣?不僅老板自己一句話講得清楚,而且無論問哪一級員工,大家都眾口一詞,八九不離十——這種一句話就能概括的公司才有可能成為好公司。

不過,自己一句話講完了還不夠,還得看別人,特別是外行、普通人對你做什么的說法與你自己的說法是否吻合。有許多頻頻失陷的企業,其掌門人大多自己一句話說不清楚自己的公司是干什么的,甚至要上百句話才能把自己的故事說圓。同時,從媒體到投資者,大家對企業的了解亦如瞎子摸象。

相反的是,那些穩健成熟如萬科、聯想、匯源等公司,其掌門人任何時候都只需一句,最多寥寥數語,就能說清自己,我們外行也無需多花功夫,只需一眼就能看明白他們在做什么。

而像安然這類“怪獸“,當人們開始看不懂它的時候,他便忽喇喇如大廈傾頹了。

世間萬物,只有真實才不怕簡單,復雜的東西表面上好看,但好看的后面往往是荒唐和陷阱。

2.沒有好產品,再神奇的故事也不能信

商業的核心是交易,而交易的本能沖動無非是賤買貴賣,從中賺得利潤。如果只見其忙忙叨叨,不見有東西在賣,只聽說賣什么東西,但市場上卻看不到這個東西,或者雖有東西賣,但賣的時斷時續,東西的量也很少,那么,這家公司顯然只是在中間過程倒騰資金或資本,其形跡便十分可疑。

沒有東西賣,就說明他沒有穩定的經營性現金流。現金是公司的血液,而經營性現金流是唯一屬于自己公司的健康血液。

不管多堂皇的企業,只要在市場上看不到它有產品在銷售,就不應相信它的神奇故事,哪怕這故事再合乎邏輯,也不要信他。

3.要看公司老板或經理下班以后干什么、和什么人混在一起

公司老板或經理如果天天跟政府官員在一起,很有可能是為了尋租或者企業遇到了什么麻煩;如果還在酒樓吃飯,或者泡桑拿、跑銀行,那一定是公司在玩空手道,需要銀行援手;如果左右不離公檢法和江湖弟兄,那也許是有鋌而走險的事需要擺平。

相反,一家公司,如果老板或經理并不成天往政府跑,而是往國內外同行那里跑,往市場上跑,那這個企業一定會變成行業先進。如果員工彬彬有禮,公事公辦,公司業務經由手下普通員工就能搞定,那這個企業一定財務健康,運行良好。

這基本上應的是一句老話:近朱者赤,近墨者黑。

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很多企業家都成了“兩院院士”

做一件事,往往開始很容易,有好的結局卻很難。所以,對中國民營企業家來說,最大的考驗不是開場,而是收場。

我認識很多企業家最后都成了“兩院院士”:一進法院,二進醫院。原因除了社會的,還有很多是體制上的。

可為什么會這樣呢?我們對這些民營企業除了緬懷,還需要反思他們的“死因”,只有先總結出這么多年民營企業的失敗原因,才能從失敗中找出成功的路子,把失敗原因研究透了,就離成功不遠了。

總結“死因”,大體上都屬于以下三種:

第一是政商關系,原因有三:

(1)制度性摩擦(制度關系、法律關系等)。在這30多年,很多事情都不確定,導致越是大企業,不確定的幾率越高。

(2)民營資本與國有資本關系。國有資本超經濟特權,政治權利過度保護,在人、財、物上和民營資本不對等。在資本沒人格化時搞混合所有制,在資本地位不平等的情況下,處理不好就是對民營資本的絞殺。

如要解決,就必須首先讓國有資本在屬性上等同或趨同于民營資本,淡化意識形態,淡化超經濟特權,使其回歸普通資本。

(3)企業家與政治家關系。這種關系很復雜,到底應該怎么處?關鍵就是看個人操守,政治家和企業家都要守住底線。

當然,治理結構也非常重要,如果上市公司股權結構合理、信息透明、法律規范,那么死于政商關系的企業就會大大減少。

第二種死法是亂集資。國有經濟占有大量信貸資源,民營企業沒有融資來路,就通過其他方式獲得。比如,用權力杠桿直接配置資源,行為方式詭異、低調、貪婪。這類企業家都非常低調,平時看不到他們。這些人配置資源效率高、能量大,只看到錢袋子越來越鼓,卻沒看到企業。

還有一類,用市場要素配置資源,這些企業家都很高調,因為企業要公告,要發布新品等等。他們犯的錯誤主要是操縱市場,關聯交易,但死亡原因不在集資上,他們有知識,有能力。

第三種是正常死法。前兩種是中國特色企業死亡法,第三種則是商業競爭死亡。這也是大量小微企業的死亡方式。存活5年以上的企業只有不到7%,超過10年的不到2%。

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活得久的企業,都不是靠運氣

總結民營企業的失敗原因只是第一步,根據失敗原因對癥下藥,才是走向成功的關鍵。

1. 民營企業也需要“抱團取暖”

兩個人抱團取暖,好過一個人的孤單。民企也一樣。

民企要想發展,僅靠一己之力是不夠的,還要適應不斷變化的外部環境。參加中國的企業家圈子、商會,是很不錯的選擇,這就是所謂的“圈子經濟”。一方面可以聯絡商情,互通有無;另一方面還能維護企業家權益,與政府溝通,形成對企業家有利的社會環境、政治環境和法律環境。

2.寧打一口井,不挖十個坑

“寧打一口井,不挖十個坑”,不論是平時做事,還是涉及公司戰略、人際關系,這句話都非常適用。這句話放在公司戰略上,就是要講專業化。你一會做這個,一會做那個,和你朝一個方向、連續地正向積累,差別很大。企業在擴大規模的時候,在戰略上要有一個大的決定,不能貪大,求多。

很多時候,做事情并不在于“量”,而在于“質”,深耕細作,有創新,深度挖掘,把事情做好,比“東一榔頭,西一棒子”,最后一事無成,要好很多。

3.反省是企業的生存密碼

反省是一個人還健康的一個標志。每一次體檢都祛除一點小毛病,人才能活得長久,企業也是一樣。因此,萬通把紀念日定為反省日,每年都把自省作為生日禮物送給自己,以求自警自省,不斷進步。

實際上,反省對于萬通來說是生死攸關的事情。回顧過去,反省是萬通的生存密碼,公司發展過程中的重大問題,實際上都在前期反省到,高層決策上也有根本變化。

反省最大的作用就是讓我們更了解自己,我們每年通過這個自我反省的過程,保證我們即使遇到同樣的困難,也不犯同樣的錯誤。

民營企業能夠堅持到5年的只占到7%,10年的只有不到1%,萬通活了20年,而且活得還不錯,這肯定不是運氣問題。

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