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當領導,無非就這三件事!
查看:31  發稿日期:2019/7/16 9:29:07

來源:微學企業賦能  

今天我們來聊一聊,成功領導的三要素。其實當領導,無非就這三件事。

之前很多人都發表過長篇大論談論領導力,也說了很多高深的理論和新鮮的概念,把本來就搞不懂的我們搞得更頭疼了。

讓人感覺做一個成功的領導非常的復雜,需要具備很多的知識儲量和高深的能力素質,甚至把一些本來就很優秀的領導都給打擊的沒有了自信

前兩天和我的前上司聊天的時候聊到過這個話題,而她也是在教育領域做了很多年,目前也是自己創業做了老板,她就說了一句話:“做一個成功的領導,其實沒有那么復雜,只要做好三件事:選對人、做對事、分好錢。

這句話粗看沒什么,但是略微深思一下,你就會發現其實很精辟。

有時候,通俗的話更容易讓人理解,更能直接、準確的表達出意義來。

就如老子的《道德經》所說:“萬物之始,大道至簡,衍化至繁“

01

選對人

先來說說選對人,一個領導想要獲得擁戴并且立于不敗之地,最關鍵的一點就是要知人善用,如果說一個領導沒有一定胸懷,沒有一定的人格魅力,就很難在他身邊聚集一些優秀的人才。

現如今的很多企業都會有這樣的誤區:

第一,按照文憑論個人能力;

第二,存在性別歧視;

第三,不會花費重金去培養新人

很多小企業不舍得花錢去培養新人,以至于公司業績下滑,等到后面再重新規劃的時候后已經很難了改變固有的工作模式,久而久之必言就會嚴重影響公司的業績。

而大公司,用文憑選人,研究生和本科,研究生必定是優先的;這樣的選人標準,只會導致優秀人才的缺失

針對這種情況,就應該有一個選人標準。而這個標準針對的只是這個職位,不過分要求學歷、性別,依此標準嚴格選人對于比較有潛力的應聘者可以適當放寬標準。

領導有了評判的能力,具備了這個基礎,就可以選擇專業的人才,優秀的人才。

而且了解一個人是很需要時間的,這就需要領導不斷地去優勝劣汰,從而來打造一個相對優秀的團隊。

而在企業文化的執行上,很大程度上也會受到領導性格的影響。

就比如說:

領導習慣排場,那這個公司的會議會比較多

領導喜歡匯報,那公司就會寫很多的報告和規劃寫的很漂亮但是沒有執行。

領導喜歡學習,那公司的學習機會就會很多

領導執行力強,這個企業的工作效率相對就高

所以說,跟對于一個員工來說,遇到一個好的領導,也是一件幸運的事情,甚至會影響自己今后的發展和成長。

02

做對事

第二就是“做對事”,優秀的領導者往往需要在宏觀上把握好企業的發展和方向,并制定企業發展的中長期目標。

但是現實中會有這樣一種領導,干起活來激情四射,團隊每天都忙得暈頭轉向,但是等到月底復盤的時候,基本上沒干成幾件事情,而且經常加班加點,工作效率低。

歸根到底,團隊負責人的工作思路不夠清晰,喜歡不懂裝懂,瞎指揮。

就比如說我有一位領導,講起道理來,頭頭是道,干起事來,眼睛卻像瞎一樣。

有一次我一份文件轉交給他,在交給他之前,我就已經看過文件內容;但是等到第二天匯報的時候卻和文件闡述有很大的出入。

等到我們團隊按照他的思路,把文件和資料準備好之后,上面卻說他完全沒有理解公司的意圖。

這種事情以前發生過幾次,領導對于工作的理解不到位,喜歡憑著自己的臆想瞎指揮,明明自己的業務不行,但是卻有一種莫名其妙的自信,對自己的下屬很不放心,總喜歡打斷下屬的工作進度,導致團隊進度慢,效率低。

作為領導者就應該做好每一個判斷和決策,帶領大家不斷地取得成績,從一個勝利走向另一個勝利。

同時要能夠讓大家都能看到每個人的近期目標和長期目標,了解每個人在發展過程中所承擔的角色。

從其他角度來說,每個員工都是人才,關鍵是領導是否把他放在了對的位置和職位上。

03

分好錢

最后,能做成一個成功的領導,還需要做好很重要的一件事情,那就是“分好錢”。

所謂分錢,也就是如何做好企業的薪酬分配,如何建立良好的薪酬體系。工資固定占比多少,績效部分占比多大,是通過什么樣的方式發放的,怎樣做才能讓企業中的大多數人沒有意見。

這其實也是一個非常現實的問題,我們不是圣人,都需要吃喝拉撒,都需要開支。

如果領導不能很好的平衡大家的利益,不能體現出獎勵先進、警示落后,那就很難打造一個成功的團隊,也就很難做出成績。

任正非也曾說過,分錢是企業最難的事情。為什么這么說?因為分錢也往往體現了企業的意志。

作為一個成功的領導,這就需要做到建立好科學合理的激勵機制,并帶頭執行下去,這也是很多優秀員工愿意留下來奮斗的一個前提目標。

“重賞之下必有勇夫”,說得也就是這個道理。

“財散人聚、財聚人散”,把成績和利益多多歸功于下屬,這樣下屬就會非常忠誠的跟隨領導,更具有凝聚力和戰斗力,也更容易取得成績和成功。

當然這并不是意味著做領導就要吃虧,這對領導來說也是一個非常寶貴的財富,是以后做更大事情或者創業的良好基礎。

“選對人,做好事,分好錢”,做到這三點,一定為是一位非常優秀的領導。


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